新浪科技讯 12月7日傍晚消息，针对由“联想不再续约奥运TOP赞助，宏基接棒”引发的pc厂商奥运营销的舆论热潮，pc业界分析师认为，赞助奥运要根据企业不同时期的营销策略而定，它并非一个企业包治百病的灵丹妙药。

　　12月4日，联想集团宣布不再续约下届奥运会的TOP赞助。两日之后，联想集团在全球市场的老对手宏碁宣布，将接棒联想，成为新的奥运TOP赞助商。

　　一进一退的两届奥运TOP赞助商都是中国企业，并且都是开始在全球发力的pc厂商，这引起了全球对中国pc厂商的强烈关注。

　　在获得眼球之余，业界开始冷静思索一个老话题：对于联想和宏基而言，赞助奥运是否是个划算的买卖？赞助奥运是否企业发展的灵丹妙药？

　　计世咨询总经理曲晓东认为，赞助奥运是否划算要根据赞助商的具体营销策略而定。对于联想而言，其赞助奥运的4年间，正是它整合IBM pc的关键时期，需要全球的用户忘掉IBM，记起Lenovo，明年还要推消费电脑，从营销角度看，这正是联想奥运赞助的最佳时期；而在中国北京召开的2008年奥运会，又给了这家来自中国的pc企业千载难逢的机会。

　　对于宏基本次成为TOP赞助商是否划算，曲晓东认为，宏基的奥运营销效果要比联想差很多，如果是在中国台湾地区举办下届奥运会，将可能取得和联想类似的效果，由于宏基在欧洲品牌比较强势，所以下届伦敦奥运会也会给宏基带来不错的收益。

　　曲晓东补充说，奥运TOP赞助并非企业包治百病的灵丹妙药，它一定是根据一个企业自身特定时期的营销策略而定，不然投入的巨资最后可能打了水漂。

　　Garner分析师叶磊认同这种说法，他认为，pc行业的毛利润率并不高，企业用于销售的费用很有限，如何将有限的资金运用的更有效率非常重要，赞助奥运一定是要作为一个严肃的商业行为仔细核算，赞助奥运只是企业营销的一个大手笔，其他企业发展的因素一个也不能忽视，过于依赖押宝奥运，最后可能“栽跟头”。(熊立)